Отпусти жизнь, если хочешь ею насладиться…
Делай сегодня то, что другие не хотят, завтра будешь жить так, как другие не могут. Дж. Райс
Do today what others won’t, so tomorrow you can accomplish what others can’t.-Jerry Rice
Я не люблю, честно говоря, разговоров о феномене лидерства. С моей точки зрения это всего лишь « проекция собственной неспособности», а также способ ее выражения. Неспособность признать тот факт, что мы являемся лишь каплей в океане жизни. Если мы воздвигаем кого-нибудь на трон, то остаемся в некотором смысле при восседателе, что создает своего рода отношение зависимости и защиты. Настоящие лидеры никогда не осознают тот факт, что они являются лидерами, они не посещают семинаров на эту тему. Они действуют.
С другой стороны, все разговоры на тему лидерства вполне закономерны в переломные времена. Если мы не находим ответов на злободневные вопросы внутри себя, то мы отправляемся на поиски во внешнем мире, в результате чего рождаются гуру, указывающие нам этот сокровенный путь к истине. Но наилучшей школой жизни по прежнему является сама жизнь.
Мир изменяется от « выживания сильнейших» в направлении «выживания сотрудничающих». От предприятий требуется сегодня не просто гибкость, но и значимость во всех плоскостях. При отсутствии этого возникает недоверие, как со стороны предприятий, так и у частных лиц, и стремление к контролю, как в деловой, так и в частной жизни. Контроль- это, однако, лишь иллюзия. Важно ощущать и осознавать, что Вы занимаетесь важными делами и вопросами. Отпустите жизнь, если хотите наслаждаться ею. Библейская истина. Стремление контролировать сужает жизненное пространство индивидуума.
Поми этого, управленческий аппарат превращается в дорогое удовольствие. Организация через Интернет в некоторых случаях почти на 70 % дешевле, чем постоянные и четкие организационные структуры. В политической и общественной жизни мы все чаще отчетливо наблюдаем рост влияния индивидуальных граждан и работодателей. Сотрудничество становится осмысленным и добровольным решением, а не обязаловкой свыше. Предприятия принимают во все возрастающей степени характер временных проектов, временных коалиций профессионалов, объединенных общей целью.
Как это ни парадоксально, но Интернет превнес Средневековые элементы в нашу повседневную жизнь: возращение уважения к ремеслу, позорного столба, укрепленных крепостей ( Firewalls), чумы (вирусы), веры в сверхестественное и мистику.
На пути к новому сотрудничеству мы ощущаем два сорта блокад. Первая состоит в потребности в самовыражении и видимости собственных результатов. Мы хотим, чтобы наш вклад видели, но при сотрудничестве и работе командой, наш индивидуальный вклад менее заметен. Слишком часто сотрудничество представляется арифметической суммой. Суммой, где ощущается недостаток цельности и сплоченности. И потом: менеджеры никогда не признают ненужности собственного вклада.. Потребность в самореализации и надежность стоят на пути истинного сотрудничества.
Второй блокадой на пути эффективного сотрудничества является наш эгоизм, которому присуще все усложнять. Эгоизм в восторге от закрученности в любых ее проявлениях, а также подпитывается мифом об активном менеджменте. Непоследнюю роль во всем этом играет страх. Кто испытывает страх не в состоянии сотрудничать на полную мощность. Он занят фактически выживанием, а не наслаждается жизнью.
Чувство стадности также представляет собой важную проблему дня. Никогда в нашей жизни нам не было открыто столько возможностей и перспектив, и в том же время никогда не было до такой степени много таинственного и неоткрытого. В одной из своих статей я описал эффект Tom Tom. Несмотря на многочисленные возможности, открытые нам, мы все топчемся по одним и тем же, миллионы раз протоптанным, дорогам и тропинкам. Для инновации необходимо как раз свернуть с протоптанных путей, тогда на Вашем пути откроются новые перспективы и взгляды. Не смотрите, чем заняты другие. Отключите систему навигации. Отправтесь на приключения. Познайте жизнь и прислушивайтесь к собственному голосу.